企业概况

2.1 企业基本情况

2.1.1 企业基本情况表

2.1.2 信息披露主要联系人和联系方式

2.1.3 企业的股权结构：

2.1.4 企业简要发展史

深圳市盐田港集团有限公司（以下简称“盐田港集团”或“公司”）是由深圳市特区建设发展集团有限公司（以下简称“特区建发”）直管的国有独资有限公司,公司属下共有20家控参股企业，其中控股企业9家，联营企业2家，参股企业9家。

公司成立于1985年2月，前身为深圳东鹏实业有限公司，目前注册资本38.8亿元。公司从80万元起家，20多年来依托优良的自然、区位条件，利用深圳经济特区的政策优势，实施高度市场化的港口发展模式，经过创业、合资建港、快速发展等发展阶段，已成长为一个以港口及临港配套产业为主业的大型企业集团。

自开港以来，盐田港集装箱吞吐量持续增长，已发展成为华南地区集装箱主枢纽港，是目前中国大陆远洋集装箱班轮密度最高、操作效率最高的集装箱码头之一。

盐田港集团控参股企业一览表

注：以上数据截至2011年12月31日。

2.1.5 企业主要文化特征 

2011年，盐田港集团根据“十二五规划”发展战略的要求，积极开展企业文化建设，重新诊断、评估和提炼了企业文化理念体系和视觉识别体系，制定了《盐田港集团企业文化落地深植三年规划》。总体来说，盐田港集团的企业文化具有两大特征：一是承接历史。尊重过去，着眼现在，放眼未来，继承发扬优良传统，融合港口文化与深圳文化的优点，稳健经营，同时以科学发展观为根本指导，解放思想，大胆创新，实现可持续发展。二是承载使命。履行行业使命和社会使命，以发展深圳港为核心，不断开发港口资源，发展临港产业。通过开展形式多样、丰富多彩、喜闻乐见的企业文化活动，推进了企业文化成果的落地深植。盐田港集团被授予2011年“深圳企业文化建设示范基地”称号，“盐田港”内刊获2011年度深圳内刊传媒奖。

2.2 企业高层管理人员情况

2.2.1 董事会成员基本情况

2.2.2 董事会下属各委员会基本情况

（1）规划投资与预算委员会：由李冰（召集人）、童亚明、张林友、朱大华、刘澄清等5人组成；主要职责有：A、对公司中长期发展战略、年度经营计划、重大投融资决策、子企业重组及股权转让、企业改革等事项进行研究；B、拟订公司财务预算与管理的原则与目标，研究制订公司财务预算方案和财务预算调整方案，根据财务预算执行结果提出考核意见，向董事会提出建议；C、董事会授权的其他职责。

（2）提名、薪酬与考核委员会：由刘澄清（召集人）、李冰、张功平、王联章、李晨等5人组成。主要职责有：A、研究公司高级管理人员、审计部门负责人、所投资公司董事等人员的选择标准和程序，对拟聘用候选人进行审查，向董事会提出建议，必要时经董事会批准可委托中介机构协助寻找合格的人选；B、草拟公司治理规则，提交董事会批准，每年至少对公司及其直接出资的全资、控股公司的治理情况进行一次评估，必要时可增加评估次数，并提交董事会讨论；C、研究公司对下属企业的管控措施，并向董事会提出完善公司管控的建议或方案；D、制订总经理、副总经理的年度和任期经营业绩考核方案和考核标准、绩效评价程序及其薪酬和奖惩办法，并评价该考核的完成情况，提出高级管理人员的薪酬兑现建议，研究与制订公司的薪酬政策和激励机制，并提交董事会决定；E、董事会授权的其他职责。

（3）审计与风险管理委员会：由朱大华（召集人）、王联章、刘澄清、李晨、袁耀辉等5人组成。主要职责：A、就公司的经济运行和财务活动、财务政策、财务工作程序、内部控制、外部审计、财务信息报告和财务数据真实性、准确性等方面提出独立及客观的审核意见；B、提议聘请外部专项审计机构，负责内部审计与外部审计之间的沟通；C、监督公司内控和风险管理体系的有效运行，领导公司内部审计机构工作，向董事会提出内部审计机构负责人人选建议；D、董事会授权的其他职责。

2.2.3 公司监事会人员基本情况

2.2.4 公司高级管理人员基本情况